• 
• 
• 

<< | 1 | 2 |

取り組みによる効果

◎ホップを体感、ビールを飲みに遠野に来るという新しい動き

昨年のビアツーリズム受け入れ実績は４５０人、同じく昨年遠野醸造にビールを飲みに訪れた方は約８０００人。今年は現状その１．２倍を超える来客数である。また、今年の遠野ホップ収穫祭の来場者数は１２，０００人（昨対１．６倍）。これらは数年前までは無かったものであり、年々ビールの里・遠野に向かう観光客は増加傾向である。ホップ畑という資源を使ってツーリズムやイベントを開催し、地域のホップを使ってビールを醸造して現地で飲む、という新しい体験や価値を創造できたということである。

◎消費するだけではない、ファンやサポーターの増加

私たちはビールの里というビジョンや、その取り組みの過程を共有し、情報発信を続けている。遠野のビール関係で行ったクラウドファンディングは３つあるが、全て達成し、多くの方の支援を受けている。前述したように、今年の遠野ホップ収穫祭では参加者の１割を超える方が私たちの活動に金銭的支援をした。（事前に行ったクラウドファンディングでは１２７人の支援、サポータータオルは２２０枚販売、サポータービールは１０００本販売、Ｔシャツは８０枚販売、募金してくれた方は約４００人）これは、消費する観光ではなく、参加者が私たちのビールの里ビジョンに共感して、ともに目指す仲間になってくれる方が増えてきているということである。

◎ホップやビールにまつわる仕事を目指して移住者が集まる

この３年でホップ農家になったり、ビール醸造会社を起業したり、ホップやビールにまつわる事業に関わるために外部から移住してきた人材は合計２０人であり、ほぼ全てのメンバーが定住し、活躍している。冒頭で、ホップ生産者の減少は全国的に課題だと記載したが、遠野は３年で１２人がホップ農家として就農している。移住者たちは大手企業など様々なキャリアを辞めて遠野に飛び込んできた。そのような移住者たちが地域の人々と協働しながらビールの里を目指し、新しい動きをつくり、その結果、また移住希望者が増えるというサイクルが生まれている。

上記のように、ただ観光客が増えていくのではなく、活動を応援してくれるサポーター、関係人口を増やしていくことを大事にしている。そして、定住人口の増加、観光コンテンツの開発、持続可能な農業への挑戦など、地域が抱える課題を解決する効果を生み始めているのである。また、地域住民は、ホップを地域の誇りとして再認識し始めている。駅前の店舗では朝顔やゴーヤの代わりにホップを育てて小さなグリーンカーテンを作ったり、地域の高校生がホップの蔓から和紙をつくり、その和紙を神社が御朱印に使ったりするなど、それぞれの活動をホップやビールに寄せていく動きも始まっている。

これまでの取り組み期間、継続期間について

ビールの里に向けた動きは２００７年から始まっており、今年で１２年目である。当時は、ＴＫ（遠野・キリン）プロジェクトを遠野市、遠野ホップ農業協同組合、キリンビール岩手支社で発足した活動だった。活動が加速したのは、２０１６年から移住者の積極的な受け入れが始まった頃である。現在は、構成メンバーも増え、行政や大手企業主導から、民間主導へと大きく変化している。２０１８年１０月にはこのビールの里構想を持続的にマネジメントしていくための事務局として株式会社ＢｒｅｗＧｏｏｄが設立された。

取り組み体制・組織、財源について

◎マルチセクターによる取り組み

ビールの里プロジェクトが目指しているのは、一つの大きな組織をつくるのではなく、まち全体をビジョンに向けて取り組む生態系のようにしていくことでもある。行政・大手企業・民間事業者が緩やかに繋がりながら面として機能し、共通のビジョンを目指すモデルである。ビールの里プロジェクトに取り組むことで、その会社や個人にどういうメリットをもたらすのか、持続可能なのかを問いながら全体を事務局がまとめている。

一つの大きな組織ではないということは、自由に、速く、挑戦しやすいというメリットがある。他にも、まだ取り組みに参加していない個人や会社に対しても関われる余白を残し、どう関わっていけるかを考えてアクションできる土壌を作ることができるのである。

◎財源について

活動の財源は一部、キリンから支援をしていただいている。これは、ＣＳＲの活動ではなく、ＣＳＶ（ＣｒｅａｔｉｎｇＳｈａｒｅｄＶａｌｕｅ）としての活動である。キリンとしても、地域でのホップ産業が持続可能になることで継続的な原料調達が可能になり、また日本産ホップの特徴を活かしたビールの開発・販売を通じてビールマーケットの再活性化に寄与していくことで自社の利益にも繋がっていく。しかし、より持続可能な地域主導の取り組みに昇華していくために、キリンからの支援も将来的に縮小する予定であり、これは必要なことであるとビールの里チームでは考えている。代わる財源確保のための方法としては、ふるさと納税の仕組みの活用など、検討が進められている。

今後の展望について

◎ビールの里構想はまだまだ具現化が続く

私たちが思い描くビールの里は、そう簡単には完成されない。１０年、２０年をかけた取り組みである。その未来を確実に手繰り寄せるために、現在次のプロジェクトが開始されている。それは、ビールの里の次のコンテンツをつくるものであり、具体的には３つめのブルワリー建設、ビールとホップを体感できるゲストハウス、ホップ博物館などである。２０１８年に設立された株式会社ＢｒｅｗＧｏｏｄは全体のマネジメントをしながら、次の企画のプロデュースに動いている。そして、その過程も全てシェアしながら、仲間やサポーター、ファンを増やしていくのである。ビールの里づくりの過程の中に観光客も一緒になって入ることで、交流が生まれ、遠野が特別な場所になっていくはずである。

<< | 1 | 2 |

※会社名・団体名等は、各団体の商標または登録商標です。

※賞の名称・社名・肩書き等は取材当時のものです。

• 
• 
• 
• 
•